一、接洽和方案设计阶段 

1、咨询洽谈 2、方案初稿 3、概念设计 4、设计报价 5、签订合同 6、方案设计 7、汇报交流 8、深化设计 

二-1、项目施工准备 成立项目部，由资深项目经理担纲项目部负责人 消化招投标文件、施工合同，办理施工许可证以及进行消防 报建等手续工地现场勘察，熟悉工程情况，研究图纸，开始 图纸会审 开始质量、工期、安全、环保目标、控制方案的编制和审核 搭设临时设施，三通一平；落实人员、材料、资金需求等 确定工程重点、难点，编制并审核《施工组织设计方案》 

二-2、项目施工阶段 遵照《施工组织设计方案》，首批人员、设备进场，完成现 场勘察、放线材料报审、采购、报验，出入库和送检；同时 定制加工材料的报审 科学正规地流水作业，各阶段工序控制，进行自检、互检和 交接检，严格加强过程控制编制和处理各类“工程联络单” ，归存留档 项目进度和工程款项统计、编制、报审 质量、工期、安全、环保各项考核目标的检查和纠正 

二-3、项目竣工交验 项目自查，专业班组完成清洁工作，调试和修整 项目部组织完成各分项目的内部质检的初检 组织完成工程部、监理部的复验，对不符合要求的部分落实 整改 整理工程资料，绘制竣工图，编写工程总结 编制并提交《竣工验收报告》，配合相关部门进行竣工验收 办理现场交接、工程档案移交，提交工程款项结算 

二、工程施工阶段 

1、组织计划 2、开工报建 3、技术交底 4、进场施工 5、项目自检 6、验收交付 进入保修维护流程          三、保修维护阶段 售后保修维护、定期回访、全程跟踪 工程维修电话：0755-82475378恭候您的来电报修8小 时内响应，工程部经理将致电、拜访并了解您的需求 资深工程师现场勘察，并与您商定应急处理措施调查 、分析工程维修事项发生原因，与您商定维修方案和 预防措施（项目经理制定维修实施方案，双方确认后 ，开始对工程进行维护性施工落实各维修阶段工序的 自检、互检 维修施工完毕，交付业主验收 总结工程维修处理结果和提交《维修评估报告》存档，进入保修维护流程。